Deterministische benadering

Innoveren vanuit de “waarom vraag” (behoeften/waarden)
Basisveronderstelling hierbij is dat producten en diensten bestaan uit eigenschappen/kenmerken (waardedragers) waaraan de consument nut (waarde) ontleent [Lancaster 1966]. Of iets waarde heeft wordt bepaald door iemands behoeften. Deze aanpak wordt gehanteerd bij “Attribute-Value Driven Innovation”.

Innoveren vanuit de “waarvoor en hoe vraag” (taken/ proces/resultaten)
Basisveronderstelling: klanten kopen producten om taken te vervullen (de “waarvoor vraag”). Het gebruik van het product geschiedt vaak in een proces (“hoe gebruikt hij het?”). Het nut (waarde) van een product wordt door de klant beoordeeld a.h.v. het bereikte resultaat. Dit door te kijken naar de uit te voeren taken of met het product uit te voeren processtappen. Deze resultaten zijn eenduidig te specificeren en vormen de basis van behoeftenanalyses, behoeftesegmentatie en input voor ontwikkeling. Deze aanpak wordt gehanteerd bij “Outcome Driven Innovation”.

Innoveren vanuit de “waarmee vraag” (product)
Uitgangspunt: 70% van de succesvolle innovaties zijn te herleiden tot een vijftal vaste denkpatronen, die zichtbaar worden als we een nieuw ontwikkeld product vergelijken met het bestaande product. Bouwstenen van het bestaand product samen met externe bouwstenen vormen een goede basis voor innovatie. Deze aanpak wordt gehanteerd bij Systmatic Inventive Thinking (SIT).

Deterministisch (gericht op de causale relaties)
Bij de deterministische benadering richt men zich op het verkrijgen van een kloppende propositie. Behoeften, proces, doelgroep, job, etc. dienen met elkaar in lijn te zijn. Daarbij zijn verschillende invalshoeken mogelijk, zoals het innoveren vanuit de waarom vraag, de waarvoor vraag, etc.

Wat is nu eigenlijk
een goede (kloppende) propositie??

duurzaamheid in innoveren